Eben sind Sie noch Teil des Teams, dann werden Sie meist aufgrund Ihrer guten fachlichen Kompetenzen befördert und sollen nun die Kolleg*innen führen, die Sie schon so lange als Teammitglied kennen.

Dieser Rollenwechsel ist für beide Seiten eine Herausforderung und bringt so manchen Stolperstein mit sich.

Inhalte des Workshops sind u. a.:
- Rollenverständnis
- Erwartungen der Kolleg*innen
- sich treu bleiben
- den eigenen Stil finden
- Delegieren und loslassen!
- Nähe und Distanz
- Umgang mit Kritik und Konflikten

Ziel des Workshops ist es, die Teilnehmenden in ihrer neuen Rolle als Führungskraft zu stärken, ihnen ein Bewusstsein für die möglichen Herausforderungen zu geben und ihnen Instrumente aufzuzeigen, mit denen sie den Führungsalltag (noch) besser meistern können.